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中國信科集團召開2019年工作會議 部署年度工作

發布日期:2019年01月18日


1月17日,中國信科集團成立以來首次年度工作會議在集團總部湖北武漢召開,會議學習傳達中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神,系統總結了集團2018年各項工作,分析集團當期面臨的形勢任務并部署2019年重點工作。集團在漢領導童國華、魯國慶、劉會亞、黃志勤、徐宏志、向軍、夏存海、陳山枝、何書平參加會議,會議由集團總經理魯國慶主持。會議在北京、上海、西安、成都等地設視頻分會場,會議實況還通過網絡圖文直播供駐海內外員工了解會議實況。


集團董事長、黨委書記童國華傳達了中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神并作年度工作報告,報告密切聯系了十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記視察集團重要講話精神,圍繞“融合、創新、發展、突破”主線,對2018年工作進行深入總結,對2019年工作進行全面部署。、


2018年,集團通過堅決貫徹執行黨中央各項決策部署,總體經營實現穩中有進,合同總額、銷售總額同比重組前武漢郵科院和電信科研院兩院合并數分別增長3%和8%,創歷史新高,營業總收入同比增長4.9%;實現利潤總額扭虧為盈,各項指標均優于重組前,超額完成國資委保值增值任務;進一步強化創新驅動,以5G、光通信為代表的核心關鍵技術自主創新能力進一步增強,特別在5G國際標準、5G實驗網建設、5G相關垂直行業應用取得顯著進展;進一步聚焦市場攻堅,電信運營商市場、政企客戶市場、國際市場實現較快增長,服務保障能力明顯提升,關鍵項目落地助力品牌競爭力有效提升;依托重組深化管理變革,治理結構、組織架構、產業架構實現重構與融合,推動集團業務實現協同發展,進一步優化了集團產業結構布局;進一步推進管理提升,圍繞“財務管理、生產運作管理、信息化及資本運作”等工作,有針對性開展專項治理,企業內部經營能力不斷優化;進一步改善經營質量,歷史問題逐步解決,企業整體抗風險能力持續改善;進一步夯實黨建及黨風廉政建設和反腐敗工作,集團高質量發展精神動力進一步聚合。童國華董事長在報告中結合“外部宏觀環境、行業發展環境和國企改革新要求”分析了集團所面臨的形勢,要求以“八個堅持”推進新形勢下集團改革發展中心工作,即:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,把政治建設擺在首位;堅持“發展是第一要務”理念,強化以5G為代表的技術創新引領不動搖;堅持以改革促進企業發展,始終保持集團是一個具有控制力的整體;堅持以客戶為中心的經營理念,不斷增強競爭實力;堅持“創新、人才、資本、國際化”戰略,持續推動轉型升級;堅持文化引領,高揚主旋律,激發正能量,展示新形象;堅持穩中求進總基調,聚焦質量效益,不斷提升抗風險能力;堅持全面從嚴治黨,以黨建促發展。


在部署2019年工作時,童國華董事長要求集團聚焦“八個突出強化” 開辟集團融合發展新局面,即:突出把方向、管大局、保落實作用發揮,強化黨對經濟工作的領導,保障經營工作有效開展;突出結果導向,強化資源投入保障,堅決打贏5G攻堅戰;突出市場意識,強化市場在資源配置中的決定性作用,以改革促發展;突出新舊動能轉換,強化“技術創新+資本運作”雙輪驅動,提升行業競爭優勢;突出團結務實,強化以人為本,打造素質高、能力強、敢擔當的干部隊伍;突出融合創新,強化宣貫引導,積極構建中國信科企業文化體系;突出風險管控,強化事前防范和事中控制,營造健康穩定大局;突出責任制落實,強化問題整改和持續提升,推動全面從嚴治黨向縱深發展。



集團總經理魯國慶作了總結講話。他指出,2019年是集團正式朝著打造具有全球競爭力的世界一流企業目標邁出新步伐的第一年,必須打牢各項基礎,扎實推進各項經營管理工作。他要求集團各公司搶抓機遇,以“5G發牌”為契機,進一步提升市場競爭能力;要攻堅克難,繼續以“三個面向”為定位,進一步夯實技術創新實力;要精心組織,以“雙百行動”為牽引,進一步深化集團全面改革;要統籌規劃,以“優化互補”為導向,進一步提升資源利用效率;激發潛能,以“能力建設”為根本,進一步挖掘人才優勢 ;要狠抓基礎,以“質量效益”為中心,進一步提升抗風險能力;要深化黨建和黨風廉政建設,以黨建引領集團中心工作高質量發展。魯國慶總經理強調,各公司要盡快做好會議精神宣貫和落實工作,盡快做好2019年各項重大工作謀劃,領導干部要圍繞加快融合促新舊動能轉換和推動創新向更高質量發展率先垂范,還就做好歲末年初的安全穩定、廉潔守紀各項工作做了部署,魯總代表集團向全體員工特別是春節期間仍需堅守工作崗位的員工提前致以新春慰問。



集團職能部門正副職負責人,集團各公司中層及以上領導干部,集團直屬黨組織成員,集團及所屬各公司工會委員,集團團委委員,民主黨派主要負責人和部分職工代表參加會議。


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